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吊顶小企业要如何用好“速度冲击规模”的竞争策略

文章出处:依诺吊顶 人气:-发表时间:2016-03-22

集成吊顶行业发展十年,品牌数量在增长,品牌之间的差距也在慢慢拉大,大企业与小企业之间的界线慢慢明晰。如今正值行业升级期间,很多中小集成吊顶企业的生存成了问题,一方面要躲开同实力水平企业的竞争,另一方面又要预防大企业的挤压。

大企业是航空母舰,运行平稳,抗风险能力强,这是大企业的优势,但这也是大企业的劣势,就是船大难掉头:对市场反应速度慢,决策流程长、决策慢,执行周期长,执行力度很容易逐层递减。小企业相当于小舢板,天生的基因和优势就是机动灵活,船小好调头。小企业要想用好“速度冲击规模”的竞争策略,应该具备什么样的速度呢?


一、对市场反应的速度

小企业千万不能做温水里的青蛙,要有广泛的触角深入市场、深入终端一线、深入消费者,对市场的变化和风吹草动能马上感知到,能快速地反应和对策。对许多小企业的老板来说,向娃哈哈的老总一样,一年三百多天时间,两百多天都在终端行走的风格,不一定都去效仿,但确实值得学习。

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二、决策的速度

小企业的优势就是基本是老板一个人说了算,决策链条特别少,决策时间可以特别短。认定了正确的方向和策略之后,就应该迅速组织资源,迅速决策,当断则断。


三、执行的速度

这是所有中小企业都欠缺的,思想统一、步调一致,执行动作到位的执行力,是随着企业规模扩大而成反比关系的。所以,对小企业来说,更值得珍惜和倡导的,就是执行力。理解,要执行;不理解,也要执行;在执行中理解!


四、修正的速度

小企业确实是船小好调头,但并不能保证每次调头,方向都是正确的。没关系,只要在运动中调整,运动中修正就行了。当然,每次错误的头,都要耗费企业的资源,都要有机会成本,所以小企业虽然好调头,相对而言,还是要谋定而后动,匹夫之勇的速度并不是真正的速度,运筹帷幄的速度才是真正的速度。

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